コンサルじゃない。
実際にホテルを経営している会社です。
リロバケーションズグループは全国50施設以上を自社で直接運営。
現場で試してきたノウハウを、そのまま展開します。
忙しくて改善できない。どこから手をつければいいか分からない。
コンサルへの不信感もある——その状況、私たちはよく知っています。
リロは「コンサル会社」ではなく、全国50施設以上を今も直接運営している事業会社です。
失敗した施策も成功した施策も、現場で体験してきました。だから「動く提案」が出せます。
| 比較項目 | よくあるコンサル | リロホテルソリューションズ |
|---|---|---|
| ホテル運営の実務経験 | 元支配人・元OTA担当など | 今も50施設を自社運営中 |
| 集客手段 | OTA最適化・広告提案のみ | 会員50万人への直接送客も可能 |
| 実行フェーズ | 提案書を渡して終わり | 実行・修正・定着まで並走 |
| 平日・閑散期対策 | 広告・SNS提案にとどまる | 会員組織からの直接送客で底上げ |
| 成果が出なかった場合 | 契約終了で責任なし | 成果報酬型の契約も選択可能 |
| 費用体系 | 高額固定費のみ | 規模・課題に応じたオーダーメイド |
| 指標 | 支援前 | 支援後 |
|---|---|---|
| 年間損益 | −1億円（赤字） | 90日で黒字化達成 |
| 5年後の利益 | 赤字継続予測 | 年間 +1億円超 |
| 平日稼働率 | 低水準 | 会員送客で大幅改善 |
グループ会員からの安定送客で平日稼働率を底上げ。食材・飲材の仕入見直しと料金戦略最適化により90日で黒字転換。2022年にオールインクルーシブ化を実施し競争力を維持中。
| 指標 | 支援前 | 支援後 |
|---|---|---|
| 経営利益 | 課題あり | +1.1億円増加 |
| 閑散期稼働率 | シーズン依存・低水準 | 飛躍的改善 |
| 年間経営 | 繁閑格差が大きい | 通年安定化 |
リロバケーションズのシニア会員を閑散期に集中送客し稼働率を底上げ。施設特性を活かしたコンセプト策定で年間安定経営を実現。
宿診断から始めた結果、課題が明確になりコンサル導入を決定。赤字だったホテルが黒字化となり、決算賞与を従業員に分配できました。
実際にホテル運営経験のある担当者なので、スタッフからの細かい課題にも的確に対応。今まで頼んだコンサルと全然違いました。
煩雑なプラン登録作業まで任せられるようになり、スタッフが本来のサービス提供に専念できるように。口コミ評価も安定しています。
エリア・季節ごとの需要に合わせた施策をご提案いただけるので、「なぜこの価格か」の根拠が明確で現場も動きやすくなりました。
「何から手をつければよいか分からない」という段階でも構いません。
現状整理から一緒に始めます。費用ゼロ、リスクゼロです。
※ 無料宿診断・相談はすべて無料です。しつこい営業はしません。
