- 2024.11.14
- リロホテルズ会員42万人に貴宿の魅力的なプランをPRしませんか？
私たちについて
当社の強み
「90日で黒字化」を合言葉に、
ターンアラウンド（事業再生）を通じて、
全国40か所以上のリゾート地・過疎地の宿泊施設を運営してきた
リロバケーションズグループ。
ここで培われた再生ノウハウと経験、運営リソース、そして人材を、
あらゆる課題を抱える宿泊施設様の未来計画のためにご提供しています。
売上の確保だけでなく、収益の確保や運営効率まで一貫した
「ホテル総合支援」サービスです。
代表的な当社グループでの取り組みをご紹介します
皆様が今、困っていることは
何ですか?
「売上の最大化」に向けた
取り組み
- 専任担当者配置、状況に応じた柔軟な価格設定
- 役割を明確にし現地はサービス集中
- 日時業務を自動化し、工数削減
- PDCA サイクルで現場と予測共有、対策の即実行
「手数料の削減」に向けた
取り組み
- ロイヤリティプログラムの設定
- 専門部署によるSNS運用、広報活動
- 高付加値化による競争力増強
- 公式ホームページ分析と改善
「人材確保」への
取り組み
- 新入社員育成による即戦力化
- フロント業務などサービスDX化推進
- 特定技能研修生制度等、新制度活用
- 本部機能、本社スタッフへの業務オフバランス
「原価高騰」への
取り組み
- 新電力の活用と見直し
- 集中購買によるコスト削減
- 料飲部門のコスト管理指標明確化
- 週次/月次 収益予測管理
こんなお悩みのあるお宿様は
ぜひご相談ください
売上改善支援
- 公式・直販比率を上げたい
- WEB集客を強化したい
- 滞在消費（収入）を上げたい
- SNSの活用方法がわからない
- 客観的に見た課題が知りたい
利益改善支援
- 各部門のコストが適正か知りたい
- 水光熱が高騰している
- 人件費率の改善について相談したい
業務効率
- 基幹システム（PMS）の見直しをしたい
- 自施設に合った、システムの運用がわからない
- IT補助金を活用し、DX化に着手したい
- 非効率な日常の定型業務が残業につながっている
施設運営全般
- 施設開業までのプロセス、タスクがわからない
- 収支フォーキャスト管理を行いたい
- 遊休スペースを活用したい
- 金融機関に提出する計画書について相談したい
「支配人派遣」
～宿泊売上の構成比改善事例～
- 施設タイプ
- 旅館（中国エリア）
- 施設規模
- 100室未満
- 利用サービス
- 支配人派遣+WEB集客委託
「WEB集客まるごと委託」
～室あたり単価の改善による売上UP事例～
- 施設タイプ
- 旅館（東海エリア）
- 施設規模
- 20室未満
- 利用サービス
- WEB集客まるごと委託
「WEB集客基盤構築」
～システム整理整頓と運用トレーニング事例～
- 施設タイプ
- 旅館（関東エリア）
- 施設規模
- 20～50室
- 利用サービス
- 基礎構築+トレーニング６０日間
「固定費の削減」
- 施設タイプ
- 直営旅館
- 施設規模
- 平均40室前後
- 利用サービス
- 新電力への切替
